人才猎头说培养新的猎头有三个要点要注意的内容：

　　1.加快认可企业文化。

　　人才猎头认为，新人刚踏入公司时，难免会感到陌生，很难融入团队氛围。这对新猎头接手新工作会有一定影响。如果新的猎头不认同企业文化，他们将很难在企业长期发展。

　　人才猎头建议猎头公司迎接新猎头的第一件事，就是把他们介绍到公司的组织架构中，快速融入集体。而且猎头公司也可以安排相应的培训，新的猎头通过一系列的培训会更快地了解和熟悉企业文化，从而获得猎头人才。

　　2.制定职业规划。

　　在人才猎头看来，刚入职的新猎头稳定性差，大部分原因是缺乏方向感，对未来没有明确的规划。没有明确的职业目标，猎头往往会很迷茫，无法将精力集中在一个方向上。因此，在职场上很难有大的突破。

　　因此，职场资历较深的老猎头要根据新人的性格特点、良好的技能和弱点进行分析，协助他们制定职业规划。当新猎头有了目标，就会减少困惑，有动力朝着职业目标前进，这可以帮助猎头培养猎头。

　　3.为新人提供培训机会。

　　人才猎头说很多猎头公司的大部分老猎头都不愿意给新的猎头机会，因为怕新人把事情搞砸。但他们通常忽略的是，如果不给新人机会，他们的成长会很艰难。而一味灌输理论知识，如果不允许新人参与实践，只能原地踏步。

　　所以，人才猎头说为了培养更多的猎头，猎头公司应该给新猎头更多的实践机会，给他们更多的鼓励，让他们勇敢尝试。通过不断的实践，新猎头可以获得丰富的经验，这将为他未来的职业发展打下良好的基础，为新猎头成为猎头提供支持。对于猎头公司的管理者来说，他们不仅知道如何培养新人，还需要一个简历完善的新人培养机制，比如以新带旧，给老猎头相应的KPI和激励，让他们不仅知道如何带新人，而且愿意带新人，这样这些新猎头才能有沃土，才能快速成长。